Il Napoli ha incassato 550 milioni dalla Uefa e raggiunto 1,3 miliardi di fatturato dal 2005 al 2025
Il Napoli ha raggiunto quasi 4 miliardi di euro di fatturato dal 2005 al 2025, grazie a una gestione finanziaria oculata e ai proventi delle competizioni UEFA, in particolare dalla Champions League.
Il Napoli si distingue per una gestione finanziaria solida e risultati sportivi che hanno generato quasi 4 miliardi di euro di fatturato tra 2005 e 2025, con le competizioni europee, in particolare la Champions League, come principale fonte di ricavi. - Unita.tv
Il Napoli si conferma tra i club italiani più solidi sul piano finanziario grazie a una gestione economica attenta e a risultati sportivi che hanno permesso di incassare importanti somme dalla partecipazione alle competizioni europee. Dal 2005 al 2025 la società ha maturato un fatturato complessivo vicino ai 4 miliardi di euro. Questo dato arriva dopo un impegno costante nel valorizzare i propri asset, tra cui la partecipazione in 14 occasioni alle manifestazioni europee che hanno fruttato oltre 550 milioni di euro.
Le entrate europee e l’impatto sul bilancio del napoli
Tra il 2005 e il 2025, il Napoli ha partecipato quattordici volte a competizioni Uefa, incassando circa 550 milioni di euro. Di questi, poco meno di 440 milioni derivano da otto qualificazioni consecutive per la Champions League, torneo che garantisce premi e diritti televisivi particolarmente sostanziosi. Questi proventi hanno avuto una rilevanza fondamentale nei ricavi complessivi del club, che si attestano a quasi 4 miliardi per il periodo considerato.
In pratica, le competizioni europee rappresentano quasi un terzo degli incassi totali della società partenopea. La gestione finanziaria ha potuto fare leva su questi introiti per sostenere costi strutturati, investimenti sul settore giovanile, rinnovi contrattuali giocatori e migliorie agli impianti. La valorizzazione dei diritti televisivi e dei premi Uefa si è rivelata essenziale, confermando il peso determinante di questi eventi per le società che ambiscono a stabilità e competitività anche fuori campo.
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Focus sulle somme incassate dalla champions league
La Champions League si è rivelata la fonte principale degli incassi europei, con premi e diritti che hanno favorito investimenti costanti e una crescita solida nel tempo.
La gestione economica di aurelio de laurentiis dal 2004 a oggi
Aurelio De Laurentiis è diventato proprietario del Napoli nel 2004, rilevando il club dopo il fallimento che aveva travolto la precedente gestione. L’avvio è stato difficile, ma l’imprenditore ha ottenuto un finanziamento da Unicredit pari a 32 milioni di euro, che ha saldato interamente in appena tre anni grazie alle entrate generate dalla società. Parallelamente, ha investito circa 16,6 milioni per coprire le perdite del periodo in serie C e riportare il club tra i grandi.
Dalla risalita in serie A, con una rosa giovane e contenuta nei costi, il Napoli ha registrato otto bilanci consecutivi con risultati positivi. Complessivamente, nel ventennio 2005-2024, la società ha chiuso dodici esercizi in utile. L’unico bilancio con perdita significativa è stato quello del 2021, influenzato dall’emergenza pandemica e dall’assenza dal principale torneo europeo, che ha generato una perdita di 58 milioni di euro.
Nonostante ciò, i profitti accumulati hanno superato i 140 milioni di euro nel corso delle stagioni. Il club non ha distribuito dividendi agli azionisti, ma ha riconosciuto oltre 40 milioni di compensi a De Laurentiis e ai familiari coinvolti nel consiglio di amministrazione. “Questo modello di reinvestimento ha mantenuto la solidità finanziaria e sostenuto gli sviluppi nel medio-lungo termine.”
L’evoluzione dei ricavi e le strategie di crescita nell’ultimo decennio
Dal ritorno in serie A nel 2009, il Napoli ha visto aumentare in modo costante i ricavi legati ai diritti tv nazionali, allo stadio e alle attività commerciali. Gli incassi sono passati da circa 100 milioni a un range stabile tra 150 e 200 milioni di euro negli ultimi anni. Questo andamento riflette un miglioramento della capacità gestionale e commerciale della società.
Nel corso degli ultimi anni, il club ha cercato di potenziare l’offerta premium, soprattutto nel settore hospitality, per attrarre nuovi segmenti di pubblico e aumentare le entrate oltre il mero campo sportivo. Questa strategia ha incontrato però alcuni limiti strutturali derivanti dall’architettura dell’impianto comunale Diego Armando Maradona, che non sempre consente sviluppi innovativi.
Strategie innovative nell’abbigliamento sportivo
Un elemento che ha suscitato attenzione è stato l’approccio all’abbigliamento sportivo. A differenza della maggior parte dei club, il Napoli ha scelto di autoprodurre le proprie maglie da gioco, mantenendo però la collaborazione con il marchio EA7 per il posizionamento del brand e l’attrattività commerciale. “Queste mosse indicano una volontà di sperimentare strade diverse per rafforzare il rapporto con tifosi e sponsor, puntando su una gestione che integra aspetti sportivi e imprenditoriali.”